房產(chǎn)板塊組織召開收心大會，共繪2025年發(fā)展新藍圖

       2025年2月6日，新疆果業(yè)集團房產(chǎn)板塊全體職工在一樓會議室參加2025年收心大會。會議由房產(chǎn)板塊黨支部書記、董事長陳明新主持。會議旨在總結過去一年的工作成果，明確2025年的工作目標和任務，動員全體職工以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。

       陳明新對全體職工在過去一年中的辛勤付出和取得的成績表示充分肯定。他指出，2024年房產(chǎn)板塊在嚴峻的市場環(huán)境下，依然保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，這離不開每一位員工的努力和奉獻。同時強調，2025年房地產(chǎn)市場依然充滿挑戰(zhàn)，公司必須主動應對市場變化，抓住機遇，迎難而上，確保房產(chǎn)板塊在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。

       會議對2025年重點工作進行全面部署。一是目標責任書簽訂方面。各部門需在2025年2月末前完成目標責任書的簽訂工作。此次簽訂要實現(xiàn)公司、部門、分管領導及個人的目標緊密聯(lián)動，確保每位員工清晰了解自身職責和任務，形成全員共同奮斗的良好局面。二是銷售方面。公司要求銷售團隊積極開拓市場，最大化銷售現(xiàn)有房源，補充現(xiàn)金流，提升市場競爭力，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。三是資產(chǎn)盤活方面。資產(chǎn)部作為資產(chǎn)出租盤活的牽頭部門，需創(chuàng)新租賃模式，提高資產(chǎn)收益。通過挖掘資產(chǎn)潛力，提升資產(chǎn)使用效率，為公司創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。四是國企改革方面。三項制度改革是2025年的重點工作之一。公司將通過調整架構設置和全員競聘，建立靈活的用人機制，實現(xiàn)員工能上能下、能進能出，提升公司整體運營效率和市場競爭力。五是項目收尾方面。針對房產(chǎn)板塊的收尾項目，會議要求制定“一企一策”方案，確保各項目順利收尾，并及時進行業(yè)務資料歸檔，推動公司管理現(xiàn)代化。六是內部管理創(chuàng)新方面。全員打破慣性思維，積極學習行業(yè)內優(yōu)秀國有企業(yè)的先進管理模式，結合公司實際情況進行對標創(chuàng)新，提升工作效率和管理水平。七是安全生產(chǎn)方面。安全生產(chǎn)工作是公司發(fā)展的首要任務。房產(chǎn)板塊要在確?，F(xiàn)有資產(chǎn)安全穩(wěn)定的前提下，積極培養(yǎng)專業(yè)人才，為公司長遠發(fā)展提供堅實保障。

       會議最后陳明新強調，公司的發(fā)展離不開全體員工的共同努力。他號召大家團結一心，勇于擔當，為公司的發(fā)展貢獻智慧和力量。每一位員工都是公司前進的動力源泉，只有齊心協(xié)力，才能共創(chuàng)房產(chǎn)板塊的美好未來。

       此次收心大會為新疆果業(yè)集團房產(chǎn)板塊2025年的工作指明了方向，明確了目標，激發(fā)了全體員工的工作熱情。相信在全體職工的共同努力下，房產(chǎn)板塊將在新的一年里克服困難，迎接挑戰(zhàn)，取得更加輝煌的成績。